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又一服装巨头落幕!五年关店1300家…中山80、90后几乎都穿过
2018-12-10 16:30:59   来源:   评论:0 点击:

现如今衣服品牌越来越多,各种大牌当道,早些年则是美特斯邦威、森马、以纯、真维斯的天下。这是一个快速更迭的时代,三年可以冒出一个拼多多,五年也可以垮掉一个真维斯!

裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑65%,就是2013年以来真维斯的真实写照。

 

曾几何时,真维斯可谓是80、90后的回忆!其主打的“名牌大众化”经营策略,一度备受消费者青睐。新颖的款式、出众的品质、七天可退货的服务,一度让真维斯成为了当时工薪阶层的首选品牌!

 

在红利过后,班尼路、佐丹奴、真维斯、唐狮、堡狮龙……大批曾经风靡中国二三四线城市,伴随着80、90后青春记忆的休闲服装,如今,几乎全部面临了发展困境。

 

 

 

 
46年的老品牌,卖不动了

 

真维斯1972年创立于澳大利亚,1980年,杨钊、杨勋两兄弟开设的香港旭日制衣厂开始给真维斯做贴牌代工。没想到的是在1990年,两兄弟反客为主,收购了真维斯,成为了当家人。

 

随着国内经济的迅猛发展,兄弟俩瞄准了广阔的内地市场。于1993年进入上海,开设了门店。伴随着改革开放的红利,真维斯在内地发展顺风顺水。

 

1995年,真维斯把总部搬到了广东惠州,并一口气在几十个城市开设了170多家门店,当时媒体把它描绘为“中国大陆最流行的休闲服装品牌”,强劲业绩的帮助母公司旭日企业在1996年登陆港交所。

 

2004年,真维斯的销售额达到了18亿元,当时,无论是销售金额,还是店铺规模,真维斯在中国内地的休闲服装行业均名列第一。

 

到2012年达到最巅峰,销售额突破49亿港元。2013年开始,真维斯就开始走下坡路,2017年,中国大陆营收仅为16亿港元,亏损4600万港元,2018年前五个月,又亏损了4500多万港元。

 

 

 

关店、裁员、亏损,让这个有46年历史的服装霸主元气大伤。8月3日,旭日决定作价8亿港元,把真维斯在中国的零售业务整体出售掉。

 

 
曾经的龙头大哥

 

曾经在它面前,美特斯邦威、森马都是小弟。在90年代,真维斯却屡创奇迹,让全国消费者为它着迷。当初进入中国华南市场,真维斯一家门店就曾创下6.8亿人民币的营业记录。当时温州人周成建、邱光和先后成立美特斯邦威、森马,只是“小荷才露尖尖角”的追随者,完全是小弟一枚。

 

作为曾经的“中国名牌”,它一度是各大商场招租的vip,今天却只能在三四五线城市看到它的身影。在一二线城市的黄金地段,已经很难看到它的身影了,可悲可叹!

 

 

 

 
真维斯败在哪里?

 

从休闲服装第一品牌,沦落到边缘品牌,真维斯到底经历了什么?

 

1产品创新不足

 

如今,国际快时尚品牌都讲究快,产品上新特别快,款式多,满足了年轻人的多样化需求。而真维斯款式老旧,更新慢,供应链效率低下,自然没法和国际品牌比。

 

2没有营销团队

 

真维斯局限性大,没有国际化品牌营销能力,缺少专业团队。这几年,市场多变的环境下,你还能看到真维斯的营销活动吗?基本没有,不懂得营销自己,自然会被其他品牌的声量淹没,直至越来越差。

 

3错失电商市场

 

2009年真维斯就开始进军电子商务渠道,在同行当中算得上佼佼者,GAP、美邦、森马直到2011年前后才触网。然而,真维斯却发展缓慢,没有重点来做,到2017年,电商市场依旧可以忽略,而森马却在电商版块做到了50亿的规模,这差距不可不大。

 

优衣库、Zara们在一二级城市快速发展并向三级城市扩张,迅速抢占市场份额。受此冲击,国内老牌休闲品牌业绩均大幅下滑,纷纷因出现的“关店潮”而陷入困境。

 

 

 
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